Conoce las historias de éxito de mis clientes y cómo los ayudo a lograr resultados reales y de alto impacto

Punto de partida
Nuestro cliente, un estudio jurídico, nos convocó para diseñar e implementar un sistema de gestión y productividad legal integrado e integral en la nube, en el entorno Microsoft 365 con tableros de analítica de datos avanzada, para reemplazar su software de gestión de juicios actual.

Nuestro desafío

• Mapear y optimizar los procesos internos del estudio jurídico para diseñar e implementar un sistema de gestión y productividad legal que sea integrado e integral, incluyendo la gestión de juicios, trámites administrativos, contratos, clientes y las áreas administrativo-contable del estudio.
• Crear automatizaciones para optimizar la práctica legal y la gestión de juicios.
• Realizar toda la migración de casos al nuevo sistema.
• Acompañar la transformación del estudio con una adecuada gestión del cambio cultural.

Tecnologías y metodologías aplicadas

• Lean Management.
• Microsoft 365.
• Power BI.

Resultados en números

• Duración del proyecto: 4 meses.
• Automatización de tareas rutinarias: 100%.
• Reducción de tiempo en cálculo caducidades: 100%.
• Tasa de colaboración en línea: 100%.

Punto de partida

Nuestro cliente nos convocó para optimizar y estandarizar las tareas y flujos de trabajo en sus procesos de compra y para rediseñar el manual de procedimientos correspondiente.

Nuestro desafío

• Analizar la viabilidad jurídica de los proyectos.
• Identificar y ordenar los pasos, tareas, responsables y etapas de los proyectos.
• Diseñar y estructurar los proyectos de principio a fin.
• Interactuar multidisciplinariamente con las otras áreas del proyecto e integrarlas a la estructura legal.
• Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades legales de los proyectos.

Tecnologías y metodologías aplicadas

• Draw.io.
• Mapeo de Procesos.
• Lean Management.
• Stakeholders Matrix.
• Project Management.

Resultados

• Optimización de los flujos de trabajo.
• Mitigación de riesgos operativos.
• Desburocratización y agilización de los procedimientos de compras del Ente.
• Incremento de la satisfacción del cliente interno.
• El trabajo obtuvo la certificación del BID.

Resultados en números

• Duración del proyecto: 6 meses.
• Reducción de plazos operativos: 30%.

Punto de partida

Nuestro cliente, una empresa tecnológica multinacional, nos convocó para analizar el negocio y las operaciones intercompany de sus empresas en Argentina, Brasil y Estados Unidos, a fin de diseñar una estrategia contractual e impositiva.

Resultados:

• Se generó un ahorro general del 7% de la estructura impositiva de la compañía.
• Se rediseñaron los contratos operativos intercompany, otorgando mayor seguridad, solidez y eficiencia.

Punto de partida

Nuestro cliente nos convocó para analizar, diseñar y estructurar legalmente tres proyectos de inversión bajo el régimen PPP (Public-Private Partnerships) en conjunto con el Banco Mundial y la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura).

Nuestro desafío

• Analizar la viabilidad jurídica de los proyectos.
• Identificar y ordenar los pasos, tareas, responsables y etapas de los proyectos.
• Diseñar y estructurar los proyectos de principio a fin.
• Interactuar multidisciplinariamente con las otras áreas del proyecto e integrarlas a la estructura legal.
• Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades legales de los proyectos.

Tecnologías y metodologías aplicadas

• Microsoft Project.
• Legal Project Management.
• Lean Management.

Resultados

• Se estructuraron legalmente los proyectos.
• Se diseñó e implementó un Diagrama de Gantt Legal para identificar etapas, procesos internos, responsables, presupuestos estimados y plazos.
• Se mitigaron riesgos operativos.

Resultados en números

• Duración del proyecto: 9 meses.
• Reducción de plazos: 25%.

Punto de partida
Nuestro cliente, una empresa de obra pública, nos convocó para diseñar e implementar una estrategia de captación del sector público como cliente a través de licitaciones públicas.

Resultados:

Se logró captar al sector público como cliente, con una estrategia global, luego de tres licitaciones públicas.

Punto de partida
Nuestro cliente, una empresa de autopartes, nos convocó para asesorarlos y estructurar la adquisición de una empresa retail similar. El negocio fue exitoso.

Resultados:

• Se asesoró en la estructuración legal, financiera e impositiva del negocio.
• Se diseñaron y redactaron los contratos que regularon la operación.

Punto de partida

Nuestro cliente, una startup legaltech, nos convocó para diseñar e implementar su estrategia digital.

Nuestro desafío

• Analizar la marca, la competencia y a su cliente ideal.
• Identificar oportunidades de mejora en la estrategia digital de la empresa.
• Diseñar e implementar la estrategia digital.
• Incrementar audiencia y engagement.

Tecnologías y metodologías aplicadas

• FODA.
• Buyer Persona.
• Análisis de Marca.
• Estrategias de Marketing Digital.

Resultados en números

• Duración del proyecto: 3 meses.
• Público: +11%.
• Engagement: +215%.